Tập làm lãnh đạo

Ảnh minh họa Khi bạn là một nhân viên, bạn vẫn có thể tiến hành việc lãnh đạo. Ý tưởng này được bắt đầu với quan điểm cho rằng: dù trách nhiệm lãnh đạo của bạn nhỏ như thế nào đi nữa, bạn vẫn luôn lãnh đạo với tư cách cá nhân.

Cải thiện ngay những điều đơn giản nhất Điều đơn giản nhất bạn có thể làm để tăng giá trị cho nơi làm việc là lau dọn nó sạch sẽ và tạo ra nhiều niềm vui hơn. Nhiều người cho rằng điều kiện vật chất tại nơi làm việc đơn giản là trách nhiệm của ban giám đốc, và họ không nên dành thời gian và tiền bạc của chính họ để làm lợi cho tổ chức. Nhưng nếu cả phòng cùng nhau dành một ngày cuối tuần sơn lại văn phòng với màu sắc tươi sáng hơn thay vì đợi đội bảo dưỡng làm việc đó trong ba năm tới, có thể khiến tinh thần của tất cả mọi người phấn chấn, trong cả quá trình làm việc và kết quả sau đó. Điều đó cũng gây ấn tượng tốt với lãnh đạo nhóm của bạn và khiến các đề nghị cải tiến công việc sau này của bạn sẽ dễ dàng được chấp nhận hơn. Sử dụng thông tin để xây dựng tinh thần đồng đội Một nhà lãnh đạo hiệu quả theo đuổi thông tin để có thể ra được quyết định tốt nhất. Nhưng sự thật thì thông tin có giá trị không phải vì nó có thể làm gì cho bạn, mà nó có giá trị khi nó có thể làm gì cho những người xung quanh bạn. Lời khuyên: Mọi người trong tổ chức của bạn đều có một ngày sinh nhật. Hãy nhận trách nhiệm đánh dấu những điểm mốc quan trọng đó với một tấm thiệp và một bữa tiệc nhỏ... Bạn có thể đóng góp vào sự đoàn kết của nhóm bằng cách cho các đồng nghiệp thấy họ có nhiều điểm chung như thế nào, bằng cách đó bạn sẽ xây dựng được tinh thần đồng đội. Yêu cầu thay mặt cho cả nhóm, đừng bao giờ cho bản thân bạn Tiến hành việc lãnh đạo khi bạn là nhân viên có thể cải thiện động lực của bạn với ban giám đốc khi bạn muốn yêu cầu có một sự thay đổi quan trọng. Khi bạn yêu cầu, ví dụ bạn muốn có một khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ, hãy yêu cầu với tư cách cả nhóm, chứ không phải với tư cách cá nhân bạn. Như vậy, yêu cầu của bạn sẽ được xem xét một cách nghiêm túc hơn. Để thể hiện khả năng lãnh đạo trong tình huống này, điều duy nhất bạn phải làm là tạo ra một sự rõ ràng rằng bạn đang phát biểu và đại diện cho mục tiêu và nhu cầu của cả nhóm. Xét cho cùng thì chính mong muốn của cả nhóm mới là lý do cần phải có một nhà lãnh đạo. Tạo điều kiện cho nhóm của bạn tham gia vào cộng đồng Các tổ chức tồn tại trong một cộng đồng rộng lớn, vì thế hãy phát triển mối quan hệ của nhóm của bạn với cộng đồng với tư cách là cả một tổng thể. Phòng quan hệ công chúng hay lãnh đạo của công ty có thể đã làm rất nhiều việc từ thiện, nhưng điều đó không ngăn cản bạn tổ chức một nhóm tình nguyện trong khu vực bạn sống. Một sân chơi gần chỗ làm của bạn có thể đang cần dọn dẹp hay có thêm thứ gì đó. Bạn có thể làm việc này. Nếu có một tai nạn hay một thảm họa xảy ra ở địa phương, hãy tham gia gây quỹ ủng hộ. Liệu có một chương trình dạy học tình nguyện nào bạn có thể tham gia nữa không? Đây đều là cơ hội để bạn thể hiện khả năng lãnh đạo và tham gia của mình. Hãy nhớ: Hầu hết các tổ chức đều muốn thể hiện họ như là những người hướng thiện. Hãy sử dụng điều đó để có được thời gian tình nguyện và có được những nguồn lực của tổ chức. Điều đó có thể được ban giám đốc của bạn chú ý đến. Tạo logo Nếu bạn đang ở trong một nhóm nào đó, hãy tạo biểu trưng (logo) cho nhóm. Ở NASA, mọi nhiệm vụ vũ trụ đều có logo của riêng mình, và mọi thành viên đều đeo những chiếc logo đó một cách đầy tự hào để cho mọi người thấy rằng họ đang làm việc cho dự án nào.

(Theo Lanhdao.net)

Share this: